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華程集團:“一體兩翼”戰略托起“騰飛夢(mèng)”

報刊內容:今天1月份,華程集團實(shí)現銷(xiāo)售額1.11億元,同比增長(cháng)95%,實(shí)現利稅796.3萬(wàn)元,同比增長(cháng)102.6%,取得了羊年首月開(kāi)門(mén)紅——華程集團:“一體兩翼”戰略托起“騰飛夢(mèng)”

日前,記者走進(jìn)位于塘橋鎮的江蘇華程集團股份公司生產(chǎn)車(chē)間,只見(jiàn)寬敞明亮的廠(chǎng)房?jì)?,光亮的大口徑厚壁無(wú)縫鋼管正通過(guò)各種自動(dòng)化裝備生產(chǎn)線(xiàn),火花飛濺,一派熱火朝天的場(chǎng)面……在鋼鐵市場(chǎng)持續低迷的形勢下,江蘇華程集團依然保持良好的發(fā)展勢頭。今年1月份,華程集團實(shí)現銷(xiāo)售額1.11億元、同比增長(cháng)95%,實(shí)現利稅796.3萬(wàn)元、同比增長(cháng)102.6%,取得了羊年首月開(kāi)門(mén)紅。

華程集團創(chuàng )建于1997年,經(jīng)過(guò)18年的奮發(fā)努力,由初創(chuàng )時(shí)的一個(gè)專(zhuān)業(yè)生產(chǎn)鋼管的廠(chǎng)家,發(fā)展壯大成為旗下?lián)碛袠I(yè)務(wù)涉及鋼管、稀有金屬、建筑材料、航空地勤設備等領(lǐng)域的綜合性集團公司,公司的主業(yè)為生產(chǎn)各種規格的無(wú)縫鋼管、高中低壓鍋爐管、合金管等。集團公司先后與長(cháng)春一汽、上海大眾、美國(上海)通用公司等知名汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)以及蘭化、蘭電等化工行業(yè)保持長(cháng)期穩定的合作關(guān)系。產(chǎn)品外銷(xiāo)到歐美、澳大利亞、東南亞等地,成為美國、英國、比利時(shí)等20多個(gè)國家和地區客商指定的優(yōu)質(zhì)材料供應基地。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。華程集團建有江蘇省研究中心和蘇州市企業(yè)技術(shù)中心等科研載體,設有江蘇省博士后創(chuàng )新實(shí)踐基地。集團依托自身研發(fā)的同時(shí),借助具有技術(shù)優(yōu)勢的社會(huì )資源,加快研發(fā)進(jìn)程的推動(dòng)。先后與南京航空航天大學(xué)、上海發(fā)電設備成套設計研究院、安徽工業(yè)大學(xué)等科研院校建立了長(cháng)期穩定的科研合作關(guān)系,全面引領(lǐng)技術(shù)革新和產(chǎn)業(yè)進(jìn)步。近3年來(lái),通過(guò)持續性研發(fā),獲得發(fā)明專(zhuān)利12件、實(shí)用新型專(zhuān)利40余件、高新技術(shù)產(chǎn)品20余項,還多次參與國家標準和行業(yè)標準的起草,2015年又在國內率先起草《汽車(chē)穩定桿用冷拔或冷軋無(wú)縫鋼管》國家標準,填補了國家空白。

工業(yè)產(chǎn)品結構轉型,在高端市場(chǎng)拓展上求新突破。2014年下半年,華程集團供日本不二越那智軸承的兩批試樣,經(jīng)對方數據檢測全部合格,已準備進(jìn)臨下一階段的實(shí)質(zhì)性合作;同時(shí),對瑞典的SKF已經(jīng)啟動(dòng)了現場(chǎng)考評,也有了新的進(jìn)展。

沙龍公司有效修正上海中星等重要客戶(hù)的生產(chǎn)工藝,改進(jìn)后運行效果良好,很好地保證了重點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量與各項指標要求。沙龍研發(fā)產(chǎn)品KY590于2014年2月份通過(guò)了神鋼本部的考評,取得了時(shí)產(chǎn)通行證;同時(shí),攻關(guān)解決了生產(chǎn)不合格率高的技術(shù)難題。依靠基礎管理,提升企業(yè)競爭力。異型公司就是靠管理走出來(lái)的企業(yè),去年人均效曾任接近30萬(wàn),繳納稅收1000多萬(wàn)元。

企業(yè)能否成功轉型升級,能否占據行業(yè)的制高點(diǎn),關(guān)系企業(yè)的前途命運。在2014年10月,華程提出了特殊時(shí)期新布局與二次創(chuàng )業(yè)新思路。2015年,股份公司董事會(huì )針對國際、國內嚴峻形勢,作出了關(guān)于實(shí)行“一體兩翼,二次創(chuàng )業(yè)”戰略調整的決定,以突破發(fā)展瓶頸,加快企業(yè)發(fā)展。

華程集團董事長(cháng)、總裁嚴加彬形象地將華程的發(fā)展戰略比喻為“飛機型”發(fā)展戰略。他說(shuō),制造與營(yíng)銷(xiāo)是支撐飛機(主體)的兩個(gè)輪子,財務(wù)與行政是飛機的平衡桿與助推器。試想:假如沒(méi)有兩翼,飛機就只能在地下跑,只有插上翅膀,才能在天上飛。

嚴加彬解釋說(shuō),“一體兩翼”中的“一體”是指以股份公司旗下現有的工業(yè)、沙龍、異型、機車(chē)、海納、韓華、進(jìn)出口7家全資與控股子公司為主體、形成股份公事以鋼管制造為龍頭的主體業(yè)務(wù);而“兩翼”則是為更好地拓展股份公司未來(lái)的發(fā)展空間而重點(diǎn)打造的新載體。其中“左翼”是投資控股與商業(yè)保理兩家控股子公司,其發(fā)展方向是以非銀行金融產(chǎn)品與大宗商品貿易為主要業(yè)務(wù),發(fā)展目標是要為股份公司健康發(fā)展制造新血液;“右翼”是華尊寶公司與海外投資業(yè)務(wù),其發(fā)展方向是以引進(jìn)高端項目與高端人才,從而研發(fā)與生產(chǎn)高端成品,發(fā)展目標是要成為推進(jìn)股份公司主業(yè)持續發(fā)展的孵化器與加速器。

“‘二次創(chuàng )業(yè)’是指公司‘一次創(chuàng )業(yè)’在經(jīng)過(guò)3年艱苦創(chuàng )業(yè)、9年快速發(fā)展與5年徘徊不前而陷入到發(fā)展瓶頸期的情況下,為增添發(fā)展后勁、突破發(fā)展瓶頸所提出的新思路與新要求?!眹兰颖蛘f(shuō),股份公司將在“一體兩翼”新模式的指引下,改變過(guò)去那種只單一追求主業(yè)低成本擴張、規模性發(fā)展的思路;確立在以鋼管制造為主業(yè)的基礎上,一手抓金融貿易,一手抓研發(fā)創(chuàng )新,快速走上以增強造血功能、提升創(chuàng )新能力,快速走上以增強造血功能、提升創(chuàng )新能力、實(shí)現內涵式發(fā)展的新局面,實(shí)現股份公司經(jīng)濟發(fā)展新的騰飛,5年的銷(xiāo)售額、利稅等主要經(jīng)濟指標實(shí)現翻一翻,年均增幅15%。

華程秉承“追求價(jià)值,致力合作雙贏(yíng)”的企業(yè)理念,高舉“銳意創(chuàng )新,勇攀高峰”的大旗,正以昂揚的斗志迎全球經(jīng)濟的挑戰。嚴加彬表示,在不遠的將來(lái),華程將被建設成為中國小型無(wú)縫鋼管精品基地,以業(yè)內一流品牌的姿態(tài),躋身于世界鋼管強企之林。


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